锚定目标 凝心聚力 bet356手机版 确保实现“8219”年度目标
公司召开2018年年中工作推进会
  时间:2018-08-09  点击量:   
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工作会会议现场


bet356手机版讯(张京徽)  8月4日上午,公司在京召开2018年中工作推进会,总结上半年成绩,分析面临的形势,部署下半年工作,确保全面实现“8219”年度目标任务。

公司党委书记、董事长刘峰,副总经理(主持经理层工作)、党委副书记张胜勇,副总经理、总经济师谭光华,党委副书记、纪委书记贾明涛,工会主席解丽丽,副总经理、总工程师梁怀刚,副总经理党伟华,副总经理、总会计师裴春燕出席会议。会议由解丽丽主持。

今年以来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,按照年初工作会的安排部署,上下齐心,沉着应对,开拓进取,扎实工作,持续推进党的建设,进一步推动党的工作与生产经营中心工作有益结合。同时,公司紧紧围绕以经营承揽为龙头,以强大企业、幸福员工为使命,引领广大党员和职工不忘初心、bet356手机版,脚踏实地、砥砺奋进,确保企业以健康快速的态势迅猛发展。

刘峰在讲话中简要回顾了公司上半年工作取得的成绩,总结了上半年党建工作情况:十九大精神宣贯推进到位,公司领导带头学习,站位高、覆盖广、反响好;党建基础性工作进一步夯实;企业文化宣传工作大步提升;营造风清气正的企业意识持续加强;选人用人工作更为规范化;群团工作服务基层、深入人心。

刘峰分析了公司在发展中存在的一些问题,对下半年如何确保实现“8219”的年度目标,提出抓好八项工作:

坚定不移强化党建工作,大力推动“以党建促生产”。一要抓班子,促引领;二要抓组织,重实效;三要抓宣传,树品牌;四要抓纪律,明底线。

坚定不移强化经营龙头地位,大力推进立体经营格局。一要坚定不移地强化经营龙头地位,要树立经营强、城发强的信念;二要坚定信心,按照正确的方向创新经营,要坚持高端引领,坚持三位一体的经营战略不动摇;三要解放思想,打破桎梏,打造支柱区域和支柱业主;四要理性经营,加强风险防控,提升经营质量。

坚定不移强化规矩意识,大力提升执行力。项目上场必须进行前期策划,严禁无策划盲目上场;项目必须严格执行集团公司三项招标制度,严禁先干后算、先上场后招标;项目管理机构及定编必须严格执行公司规定,严禁超编;项目外聘人员必须是水平能力高的技术干部或公司紧缺的岗位如测量、试验等,严禁外聘技术含量低的岗位人员如资料员、施工员等;临时工必须严格按照“先审批,后用工”的原则进行,严禁超比例安排。

坚定不移强化项目管控,大力提升项目管理水平。严格按照“集团是效益中心,公司是成本中心,项目是生产中心”的角色定位,抓好项目管控。一要以最坚决的态度坚守“红线”,不可有丝毫懈怠、半点疏忽;二要标准化管理常抓不懈,更要“冬病夏治”、标本兼治;三要加强项目过程管控;四要做好重点项目科技成果、专利的申报工作,要力争有新突破;五要发挥主观能动性;六要建立清欠防欠机制;七要以成绩论英雄。

坚定不移真抓实干,大力提高工作效率。一是各项目要每周召开工程协调会,每月召开工程分析会,定期召开党工委会、项目经理办公会;二是机关各部室也要根据工作安排每周召开本部门的部署会;三是对于需上会审议的事项,会前要充分发扬民主、广泛听取各方意见,充分酝酿协调,集思广益,沟通协调、力求达到一致,会上不争论、不扯皮,杜绝议而不决。

坚定不移推行培养机制,大力充实人才储备。一要不断完善岗位绩效考核制度,严格落实按劳分配原则;二要建立有效的留人机制;三要切实增强责任感和紧迫感;四要加大教育培训力度。

坚定不移选树先进典型,充分发挥榜样引领作用。一要加强领导,完善方案;二要严格程序,名副其实;三要大力弘扬,表彰奖励。

坚定不移构建“容错”“纠错”机制,大力激励干部干事创业。要多用赏识的眼光看待年轻职工,即使他们犯了错误,也要通过春风化雨般的批评教育,帮助他们正思想、改方法、减压力、树信心、鼓干劲。

张胜勇作了题为《锚定目标、聚焦发展,决胜公司年度发展目标全面顺利实现》的讲话。他在讲话中回顾了上半年的生产经营工作,对下半年生产经营重点工作做了安排:

巩固优势开拓市场,实现经营承揽“加速度”。一要发扬“钉子”精神,坚守成熟市场;二要发扬创造精神,全力开拓市场;三要发扬合作精神,推进联合经营;四要发扬革新精神,强化经营力量。

精心组织优质高效,实现施工生产“加速度”。一要强化安全质量红线管理;二要加快施工生产能力提升;三要持续推进企业创优创誉。

精细管理提质增效,实现经济运行“加速度”。一要统筹管理,加强资金保障;二要提升效果,推进清收清欠;三要多措并举,控成本增效益;四要全面防范,严控经济风险。

内培外引优化结构,实现队伍建设“加速度”。一要科学规划人才培养路径;二要加强优秀人才引进留用;三要完善人才考核激励机制。

战略引领创新驱动,实现改革发展“加速度”。一是强化战略定力,推进“8219”目标实现;二是加强机关建设,发挥首脑中枢作用;三是升级制度建设,优化企业管理流程;四是补强发展短板,提高企业核心能力;五是坚持以人为本,维护职工合法权益。

会上,谭光华传达了集团公司领导在年中工作推进会暨标准化管理现场观摩会的精神,梁怀刚通报了公司上半年在建项目的情况,裴春燕通报了公司上半年的经济运行情况。

本次会议主会场设在公司机关会议室,公司领导、部门以上领导、各部室副职以上人员、所属各项目的党政主管和总工程师在主会场参加会议。各项目班子成员和部门副职以上人员利用视频会议系统终端参加了视频分会场会议。


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