公司顺利召开经营座谈会、经管专题会
  时间:2018-08-09  点击量:   
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 bet356手机版讯(王艳君)8月4日下午,在公司半年工作会后紧接着召开了经营座谈会、经管专题会。公司董事长、党委书记刘峰,副总经理(主持经理层工作)、党委副书记张胜勇及公司在家领导,机关各业务部门负责人,项目经理、项目总经济师(合同部负责人)共计51人参会。会议由公司副总经理、总经济师谭光华主持。

会上,所属12个项目、设计公司分别汇报了经营方面的工作进展、经管工作开展情况及下一步工作措施。公司总经理助理兼经营部部长徐磊对当前经营工作存在问题进行了深入剖析,指出当前经营工作还存在执行力、落实力不强,市政板块零突破等问题,下半年机关要持续以经营为“龙头”加强编标人员配备。同时,项目要对跟踪项目加强信息筛选和跟踪,在经营方面持续发力,坚定不移的完成今年“8219”的总目标。

谭光华总经济师从经管工作目前存在问题入手,对劳务管理、责任成本管理现状提出四点改进要求:一要注重前期策划。新上场项目必须要进行上场策划、上场评审;二要将过程管理精细化。责任预算总额必须分解到责任中心、责任人;三要加强劳务管理的依法合规。规避用工风险,减少劳动纠纷;四要加强完工项目对上对下结算工作。做好变更索赔的内业资料,加快资金回笼及成本锁定。随后,对在建近期的重点工作进行了部署和风险提示。

张胜勇副总经理(主持经理层工作)做了重要讲话,指出经营工作是全员的工作,所有城发人都是公司的窗口。公司层面进行战略引领,所属项目要做到守土有责。将手上的工程干好,才能赢得信誉,从而赢得经营的机会。虽然各项目目前起点不一样,最后结果也不尽相同。但起点高的项目最后结果不一定好,起点低的项目最后结果不一定不好,这块的区别就体现在项目管理上。随后,张总针对项目管理提出了四点要求:一是项目管理标准要进一步规范和提高;二是机关要对管理制度进行查缺补漏,进行完善;三是经营部在项目中标后要跟机关其他业务部门进行投标交底、合同交底;四是项目上场后要及时编制实施性方案,确保方案最优。

刘峰董事长在会上分析了“8219”年度目标的现实意义,他指出经营工作、经管工作要进一步解放思想。以清晰的思路,坚持理性经营,推进滚动经营。要在做好内部市场的同时,高度重视海外经营、区域经营。在项目管理中,刘总提出了五点要求:第一,要选好种子,选好项目经理是项目成功的关键,项目经理在干事业的同时收获效益;第二,项目进行分割时一定要准确,下达的目标要摸的着,够的到;第三,在项目劳务单位进行划分时,要合理划分;第四,周转材料是考核项目经理管理的重要指标,要管好周转材料,控制成本;第五,项目要严控零星签证。


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