公司在京召开2019年年中工作推进会
  时间:2019-08-13  点击量:   
【字体:

8月10日上午,城发公司2019年年中工作推进会在北京召开。会议深入贯彻股份公司、集团公司年中工作会精神,对公司上半年情况进行了全面总结,对下半年工作进行了部署安排,为确保实现年度“1329+N”战略目标再动员、再部署,打造集团公司房建板块专业支柱子公司,以崭新的面貌,良好的发展势头,向新中国成立70周年献礼。

公司党委书记、董事长刘峰,党委副书记、总经理张胜勇,常务经理张智涛,副总经理、总经济师谭光华,党委副书记、纪委书记贾明涛,工会主席解丽丽,副总经理、总工程师梁怀刚,副总经理党伟华,副总经理、总会计师裴春燕,副总经理孔德忠出席会议。会议由张智涛主持。

刘峰讲话中指出,今年以来,城发公司上级领导的正确引领下,以党建为引领,以红色文化为传承,以强大企业、幸福员工为使命,围绕高质量经营中心,锁定全年目标不放松;以打造区域分公司管理为抓手,以人才队伍能力建设为保障,提升管理的效率和效益;以清收清欠为重点,主动作为,迎难而上,主要指标均实现了全面的提升,由落后变先进,“百亿城发”正在向“品质城发”快速转化,蓄力快速进入股份公司先进行列。

刘峰强调,下半年是城发公司发展的关键期,在2019年不到5个月的时间里公司全体干部职工要围绕“一个中心”即“双标共建”;抓好“两条主线”即经营承揽、施工产值;做到“三个提升”即管理提升、创新提升、技能提升。实现“三个第一”即在集团公司内部排名人均产值第一、效益第一、职工幸福指数提高第一,确保公司“1329+N”和“强起来”的目标顺利实现。一是求真务实强党建,打造城发新亮点。扎实开展“不忘初心、bet356手机版”主题教育活动,纠正思想偏差,提高认识强水平,夯实班子建设,强化作风引领,加强支部建设,强化核心文化建设,大力提升品牌力。二是坚定不移做经营,开创城发新模式。坚定落实“1225+N”的经营战略布局,坚持质量经营,强化属地经营,打造京津冀高质量发展圈,打造支柱经营圈,实现持续经营大格局。加强经营人才梯队建设,夯实基础工作。三是精益求精抓管理,奠定城发新基石。在综合管理体系上坚持“三精一创”即精益化、精细化、精准化、创新化,走出一条属于城发品牌的管理道路。要强化责任担当意识,走专业化、标准化发展道路,做好项目科研创新、安全建设,提升合同意识,加强前期策划,过程审计、巡查,加大清收清欠资金回笼力度提升公司精细化管理水平。资金统筹和管理方面,优先保证公司资金正常运转,加快施工产值转化。要突显绩效考核,要大部分体现项目管理人员贡献,要积极构建城发公司的品质平台。要在公司范围内开展“五比五提升”活动。四是双管齐下聚人才,提供城发新动能。树立正确的选人用人导向,精准培育骨干力量。主动出击招贤纳士,持续引进人才。严肃规范选拔干部任用制度,确保公平公正。五是坚定不移抓纪律,筑牢城发新防线。加强政治监督,全面推行廉政风险防范机制,突出政治巡察。要打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。六是扎扎实实优群团,构建城发新和谐。协调发挥好党、政、工、团组合力,紧紧围绕企业的经营承揽、安全生产、幸福员工、和谐稳定等重点任务,充分发挥全体职工的主力军作用。

张胜勇在讲话中回顾总结上半年工作情况。他指出,上半年,公司以千亿集团高质量发展常态化为根本遵循,聚焦“强起来”战略目标,克难攻坚,扎实前行,全力推进各项基础工作。一是推进经营“强起来”奠定公司发展雄厚基础。经营格局稳定成型,滚动经营成果明显,协同经营持续发力。二是推进在建“强起来”筑牢公司发展强大支撑。持续强化标准化管理、现场管理管控水平,持续提升施工合同履约能力。三是推进经济“强起来”积蓄公司发展坚强动力。高效打破清收清欠困局,及时督导项目成本管控,强化资金收支双向管理。四是推进管理“强起来”提升公司发展战略引领。持续改进完善项目管理模式,推进企业市场化改革,提升风险应对防范能力,积蓄公司发展正能量。五是推进队伍“强起来”激发公司发展旺盛活力。进一步规范人才选任工作,优化项目管理团队,强化干部培训教育。

认清自己,看清前方。通过分析形势,明确任务,对标时间进度,对标发展目标,张胜勇就下半年工作提出五点要求。一是要强化过程控制,确保施工生产快速高效推进。要紧盯目标,确保完成产值任务;守住底线,确保安全质量平稳;对标先进,推进标准化管理实施;精准发力,推进项目创优创誉工作。二是要坚持高品质承揽,推进企业高质量发展。经营承揽坚持质量优先、属地经营,进一步解放思想,巩固公司现有优势,强化经营人才梯队建设,做好资质申报工作,强基固本。三是要突出效益导向,推动企业经济健康发展。进一步提升成本管理能力、资金管控能力、清欠防欠能力和防范风险能力,进一步强化绩效考核导向力度。四是要抓好队伍建设,打造一流的企业团队。要注重培养,大胆选用,优化引进,强化激励。激发人才队伍的潜力、活力、战斗力和创造力。五是要聚焦任务目标,全面提升高质量发展保障。强党建引领,抓文化建设,以高度的凝聚力对标年度目标,强化跟踪督导,狠抓工作执行落实。同时,突出一线关切,保障职工基本权益,实现强大企业,幸福员工的目标。

会上,副总经理、总经济师谭光华传达集团公司 2019 年中工作推进会主要会议精神,总经理助理徐磊做经营工作讲话副总经理党伟华做在建工作讲话副总经理、总会计师裴春燕做财经工作讲话

工会主席解丽丽宣读《关于表彰红旗党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员的通报》表彰文件,副总经理孔德忠宣读《关于保证金专项清理催收工作奖励的通报》,并颁发了锦旗和奖励。

本次会议在机关10楼会议室设置主会场,公司领导,部门以上领导,机关部门副职以上领导,所属各单位党政主管,总工程师、总经济师、总会计师,机关直属单位(青年路10号院管理中心)负责人共102人参会。所属各单位部门以上负责人100余人在分会场利用视频会议终端系统及网络视频软件参会。

第四届职工书画摄影展在工作会期间同期举行,迎来百余位职工竞相参观。 



Produced By bet356手机版,bet356体育在线
XML 地图 | Sitemap 地图