铁道兵精神：

逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；

风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难。

发展愿景:

中国铁建房建标杆、中国一流房建品牌。

发展战略：

强势思维、引领高端，打造卓越城发品牌。

发展定位：

强大城发，幸福员工，奉献社会，与祖国共奋进。

核心精神：

责任重于能力，意志创造奇迹。

文化核心：

共建共赢共奋进。

基本管理理念：

“四精”管理，精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢。核心是精益管理。

基本工作作风：

低调务实、高标高效。

基本工作标准：

超常规、不违规，全面工作争第一。

三赢工作理念：

靠责任赢在起点，靠意志和智慧赢在过程，靠追求和信念赢在结果。

卓越城发品牌的定位：

发展模式和战略科学，以品牌优势促进市场占有率稳定持续提高，经济实力强（盈利能力强、效益货币化程度高、利润总额高、财经安全），员工发展进步（创新创造能力强，工资待遇、生活质量逐年明显提高），对上级、对社会、对国家的贡献越来越大。

卓越城发的核心要素：

利润率和利润总额，文化建设和发展质量。

强势思维的内涵：

理性观察和思考，强势谋定而后动，低调务实、高标高效，做正确的事和正确的做事，以“把能办成的事办好、把不可能事的事办成、有能力不做不该做的事”的标准不断实现新的超越。

经营战略定位：

坚持“质量规模第一”原则和“强势思维、引领高端”战略，“高层运作、深度开发、信誉优良”三位一体，创新创造三大战略核心支柱（核心战略支柱业主、核心战略支柱行业、核心战略支柱区域），打造优质信誉品牌。

六强经营战略：

强信息、强外联、强内功、强联合、强滚动、强责任兑现。

五大安全理念：

人品安全、工程安全、财经安全、信用安全和环境安全。

信誉管理四大方针：

进度：坚持“方案最佳（领先）、人机配强、空间占满、时间用足、确保节点、留有余地”的进度管理理念，均衡生产，实现最佳工期节点目标。

质量：一次成优、过程创优、内实外美，品质一流。

安全：坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则“把苗头当风险、把隐患当事故，把违章当违法”，坚守安全底线，注重人身、人品、财经和环境安全，以零风险、零违章、零隐患保零事故目标。

工作：即“十六字”管理方针，目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现。

业务管理目标：                         

安全管理目标：零违章、零隐患、零风险保零事故；

质量管理目标：零缺陷、零投诉、高品质、AAA 级。

财经管理目标：以零差错、零违规、零违法保外审效益、信誉零损失。

经营工作目标：资审零差错得满分，标书高品质得高分。

员工管理目标：零违规、零违法、无庸人。

设备管理目标：零违章、零事故、高效率。

制度管理目标：以流程体现制度标准，以流程创新提升管理。

项目管理六好标准：

干得好、管得好、展示好，处得好、经营好、信誉效益好。

资金管理理念：

坚持现金至尊、现金为王、量入为出、留有余地的资金管理原则，提升创利创誉能力，强化效益货币化和资金集中管理，使资金在有效流动中增值。

用人机制：

凭能力上岗，靠贡献取酬，干部能上能下，员工严进宽出。

人才培养和管理原则：

“人人是人才”、“重思想、重培训考核、重使用”、“把合适的人放在合适的位置上”。

干部考核方式：

诚信、绩效双考核。

干部考核的两条量化原则：

一是岗位履职能力强，贡献大于回报，价值充分体现。二是公共责任意识强，在没有监督的情况下主动做好有利于城发和员工的事。

干部的基本素质：

又红又专——意志品德好，专业和复合能力强。

好干部标准（五讲五有）：

讲忠诚、有信念；

讲责任、有担当；

讲奉献、有业绩；

讲团结、有胸襟；

讲廉洁、有规矩。

班子建设四好标准：

政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

员工四个认同：

认同十六局、认同十六局员工、认同十六局发展模式、认同十六局文化。

领导干部“四忠诚、五敬畏”：

忠诚国家、忠诚企业、忠诚员工、忠诚家庭；

敬畏历史、敬畏人生、敬畏职工、敬畏法律、敬畏岗位。