企业文化

铁道兵精神:

逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻;

风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难。



发展愿景:

中国铁建房建标杆、中国一流房建品牌。


发展战略:

强势思维、引领高端,打造卓越城发品牌。


发展定位:

强大城发,幸福员工,奉献社会,与祖国共奋进。


核心精神:

责任重于能力,意志创造奇迹。


文化核心:

共建共赢共奋进。


基本管理理念:

“四精”管理,精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢。核心是精益管理。


基本工作作风:

低调务实、高标高效。


基本工作标准:

超常规、不违规,全面工作争第一。


三赢工作理念:

靠责任赢在起点,靠意志和智慧赢在过程,靠追求和信念赢在结果。

 

卓越城发品牌的定位:

发展模式和战略科学,以品牌优势促进市场占有率稳定持续提高,经济实力强(盈利能力强、效益货币化程度高、利润总额高、财经安全),员工发展进步(创新创造能力强,工资待遇、生活质量逐年明显提高),对上级、对社会、对国家的贡献越来越大。


卓越城发的核心要素:

利润率和利润总额,文化建设和发展质量。


强势思维的内涵:

理性观察和思考,强势谋定而后动,低调务实、高标高效,做正确的事和正确的做事,以“把能办成的事办好、把不可能事的事办成、有能力不做不该做的事”的标准不断实现新的超越。


经营战略定位:

坚持“质量规模第一”原则和“强势思维、引领高端”战略,“高层运作、深度开发、信誉优良”三位一体,创新创造三大战略核心支柱(核心战略支柱业主、核心战略支柱行业、核心战略支柱区域),打造优质信誉品牌。


六强经营战略:

强信息、强外联、强内功、强联合、强滚动、强责任兑现。

 

五大安全理念:

人品安全、工程安全、财经安全、信用安全和环境安全。


信誉管理四大方针:

进度:坚持“方案最佳(领先)、人机配强、空间占满、时间用足、确保节点、留有余地”的进度管理理念,均衡生产,实现最佳工期节点目标。

质量:一次成优、过程创优、内实外美,品质一流。

安全:坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则“把苗头当风险、把隐患当事故,把违章当违法”,坚守安全底线,注重人身、人品、财经和环境安全,以零风险、零违章、零隐患保零事故目标。

工作:即“十六字”管理方针,目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现。


业务管理目标:                         

安全管理目标:零违章、零隐患、零风险保零事故;

质量管理目标:零缺陷、零投诉、高品质、AAA 级。

财经管理目标:以零差错、零违规、零违法保外审效益、信誉零损失。

经营工作目标:资审零差错得满分,标书高品质得高分。

员工管理目标:零违规、零违法、无庸人。

设备管理目标:零违章、零事故、高效率。

制度管理目标:以流程体现制度标准,以流程创新提升管理。


项目管理六好标准:

干得好、管得好、展示好,处得好、经营好、信誉效益好。


资金管理理念:

坚持现金至尊、现金为王、量入为出、留有余地的资金管理原则,提升创利创誉能力,强化效益货币化和资金集中管理,使资金在有效流动中增值。


用人机制:

凭能力上岗,靠贡献取酬,干部能上能下,员工严进宽出。


人才培养和管理原则:

“人人是人才”、“重思想、重培训考核、重使用”、“把合适的人放在合适的位置上”。


干部考核方式:

诚信、绩效双考核。


干部考核的两条量化原则:

一是岗位履职能力强,贡献大于回报,价值充分体现。二是公共责任意识强,在没有监督的情况下主动做好有利于城发和员工的事。


干部的基本素质:

又红又专——意志品德好,专业和复合能力强。


好干部标准(五讲五有):

讲忠诚、有信念;

讲责任、有担当;

讲奉献、有业绩;

讲团结、有胸襟;

讲廉洁、有规矩。


班子建设四好标准:

政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。


员工四个认同:

认同十六局、认同十六局员工、认同十六局发展模式、认同十六局文化。


领导干部“四忠诚、五敬畏”:

忠诚国家、忠诚企业、忠诚员工、忠诚家庭;

敬畏历史、敬畏人生、敬畏职工、敬畏法律、敬畏岗位。


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